| 產業別 | 01 (水泥工業) |
|---|---|
| 公司簡稱 / 英文簡稱 | 台泥 / TCC |
| 住址 / 英文地址 | 台北市中山北路2段113號 / No.113, Sec.2, Zhongshan N. Rd.,Taipei City 104,Taiwan (R.O.C.) |
| 統一編號 | 11913502 |
| 高用電戶 | ⚡ 是 |
| 董事長 / 總經理 | 張安平 / 程耀輝 |
| 發言人 / 職稱 / 代理 | 葉毓君 / 永續長 / 賴家柔 |
| 電話 / 傳真 | (02)2531-7099 / (02)2531-6529 |
| Email / 網址 | finance@taiwancement.com / https://www.tccgroupholdings.com/tw/ |
| 成立日期 / 上市日期 | 19501229 / 19620209 |
| 實收資本額 | 77511817420（每股面額 新台幣 10.0000元） |
| 私募股數 / 特別股 / 已發行股數 | 0 / 200000000 / 7551181742 |
| 股票過戶機構 | 中國信託商業銀行代理部 / 66365566 / 台北市重慶南路一段83號5樓 |
| 簽證會計師 | 翁雅玲、黃惠敏（勤業眾信聯合會計師事務所） |
| 範疇 | 排放量 | 驗證 |
|---|---|---|
| 範疇一 | 3526429.6562 | 是 |
| 範疇二 | 224308.1432 | 是 |
| 範疇三 | 6977983.2949 | 是 |
排放密集度：140.4042
再生能源使用率：0.0600%
驗證情形：是
再生能源使用率（實應為水使用率指標）：
驗證情形：是
| 總重量 | 密集度 | 驗證 |
|---|---|---|
| 105940.3500 | 1.5237 / 公噸/百萬元營業額 | 是 |
| 消耗總量 (GJ) | 煤炭% | 天然氣% | 再生燃料% |
|---|---|---|---|
| N/A | N/A | N/A | N/A |
治理與監督： 董事會為台泥氣候議題的最高管理單位，負責指導與監督所有經濟、環境、與社會風險，而氣候風險與機會也納入考量。台泥設立「企業永續發展委員會」及「風險管理執行委員會」，以支持公司氣候策略發展。企業永續發展委員會負責核准及督導台泥永續發展策略與績效，包括氣候治理及低碳轉型規劃，每年至少召開兩次會議並向董事會報告結果。董事會可透過其報告監督檢討執行狀況，並確保發展方向與公司永續發展策略維持一致。2022年更成立永續辦公 室，跨部門溝通與協調，進而更有效推動永續專案，並提出精進建議。 風險管理執行委員會負責風險管控，強化風險治理。以總經理擔任風險管理相關議題的最高負責人，進行企業營運風險辨識和管理，包含氣候的實體與轉型風險，主導風險相關因應措施之規劃。每年至少一次向董事會報告經營團隊管理執行情形與風險控管結果，並負責監督並追蹤。2023年台泥訂定氣候相關績效指標與目標，並經董事會通過，未來將持續追蹤達成情況，定期於董事會報告。
風險辨識與影響： 台泥每二年依照 TCFD 框架評估氣候風險與機會，評估範疇為本公司在台灣及中國大陸的水泥事業( 含混凝土 )，主要考量台泥碳排放集中於水泥事業，而前述兩區域之營收占全集團民國112年營收 62.77%，透過本公司各部門高階主管與外部顧問，針對政策及法規、市場、氣候災害之外在變化與趨勢，以及內部營運策略方向，鑑別出轉型風險、實體風險、與衍生的相關機會。 面對全球暖化及極端氣候可能帶來之營運影響，台泥已將氣候風險納入整體風險管理政策，並依循TCFD 指引與行業別建議，於民國 111 年度鑑別出 11 項關鍵氣候風險及 7 項衍生機會，民國 112 年度沿用鑑別結果，本公司除了盤點既有的具體因應策略與調適措施，並依據風險與機會影響之範圍與時間長短，加以研擬整合為六大氣候行動—低碳循環、天災調適、供應鏈共好、低碳產品、研發創新及新能源事業，據以展開轉型布局，強化公司的營運韌性。依據影響時間長短及衝擊大小分別擬定因應措施及策略，氣候變遷風險與機會影響摘要請參閱2023年報(p.87)。
財務衝擊與管理整合： 為因應政策與市場的快速變化和氣候的高度不確定性，本公司藉由辨識與評估氣候風險，以掌握和推估氣候情境可能造成的影響，並研擬六大氣候行動積極因應，本公司的風險管理最高決策單位為董事會，負責審核風險管理政策，監督風險管理之運作情形，針對風險議題，依據業務範疇，進行營運、財務、法遵、人事、國家、資安、ESG 七大面向之風險鑑別與分析，氣候變遷風險已納入本公司整體風險管理流程中。氣候風險與機會管理流程請參閱2023永續報告書(p.42)。