亞洲水泥股份有限公司 (1102)

基本資料

產業別01 (水泥工業)
公司簡稱 / 英文簡稱 亞泥 / ACC
住址 / 英文地址台北市大安區敦化南路2段207號30、31樓 / 30-31F., No.207, Sec. 2, Dunhua S. Rd., Da' an Dist., Taipei City 106, TaiwanTAIPEI,TAIWAN,R.O.C
統一編號03244509
高用電戶
董事長 / 總經理徐旭東 / 李坤炎
發言人 / 職稱 / 代理王照宇 / 協理 / 楊淯玲
電話 / 傳真02-2733-8000 / 02-2736-6263
Email / 網址service@acc.com.tw / www.acc.com.tw
成立日期 / 上市日期19570321 / 19620608
實收資本額35465628810(每股面額 新台幣 10.0000元)
私募股數 / 特別股 / 已發行股數0 / 0 / 3546562881
股票過戶機構亞東證券股份有限公司 / 02-7753-1699 / 新北市板橋區新站路16號13樓
簽證會計師戴信維、池瑞全(勤業眾信聯合會計師事務所)

ESG 資訊

溫室氣體排放

範疇排放量驗證
範疇一2639181.6900
範疇二167144.1000
範疇三103836.5300

排放密集度:251.9100

能源管理

再生能源使用率:0.0100%

驗證情形:是

水資源管理

再生能源使用率(實應為水使用率指標):

驗證情形:否

廢棄物管理

總重量密集度驗證
2772.0000 0.2480 / 公噸/百萬元營業額

燃料結構

消耗總量 (GJ)煤炭%天然氣%再生燃料%
N/A N/A N/A N/A

氣候相關議題管理

治理與監督: 本公司由董事會成立企業永續委員會,委員會由5位董事組成,召集人由獨立董事擔任,本公司另在總經理下設企業永續推行委員會,並由各單位組成ESG推動小組,推動執行ESG議題,ESG推動小組每季向企業永續推行委員會報告,推行委員會則每半年向企業永續委員會報告ESG相關成果。 企業永續委員會在審查和指導策略、重要行動計畫、風險管理政策、年度預算和商業計畫以及制定組織的營業目標、監控實施和執行情況,以及監督重要資本支出將氣候相關議題納入考量,並且透過董事會確認亞泥淨零排放目標之達成情形。 企業永續推行委員會,由總經理直接負責管理,要求各生產單位、業務單位評估氣候變遷相關風險與機會,尤其是氣候變遷長期對於企業營運上影響,其影響包含廠房資產、生產製程、原物料輸送,甚至法令規範與消費者偏好改變。企業永續推行委員會,負責審議公司風險管理政策及審查重大風險議題之管理報告。負責整體風險管理事宜,包括整合及協調跨部門之共同風險管理議題、宣導與溝通重要風險管理事項、執行及追蹤企業永續委員會交付之各項風險管理決議事項並提出風險管理報告,每半年向董事會及企業永續委員會報告。

風險辨識與影響: 亞洲水泥每年依據TCFD轉型風險、實體風險及機會之項目,進行風險機會項目相關性、衝擊性及發生期進行評分,建立風險機會評估矩陣。評估風險機會發生期間包含短中長期,時間設定為短期2024 ~2025年,中期2026~2030年,長期2031~2035年。 亞洲水泥評估2項轉型實質性風險:政策和法規提高溫室氣體排放定價以及市場物料成本上漲(電價上漲),實體風險為劇烈自然因子颱風造成之生產力下降、廠房受損損失及供應鏈營運中斷。 亞洲水泥評估之3個實質性機會為:資源效率中回收再利用(原料替代)、使用低碳能源來源(燃料替代)及開發和/或增加低碳商品和服務。 詳細內容請閱參考本公司永續報告書。

財務衝擊與管理整合: 本公司的氣候變化風險管理流程由三個步驟組成:步驟1:識別和評估現有風險和機會。步驟2:定義重大風險和機會,步驟3:分析財務影響和應對措施和成本估算。 步驟1:公司每年根據TCFD轉型風險、物理風險和機會項目對風險和機會項目的相關性、影響和發生週期進行評分,建立風險和機會評估矩陣。風險和機會的短中長期發生期以2024-2025年為短期,2026-2030年為中期,2031-2035年為長期進行評估。針對每個風險機會議題進行發生可能性及衝擊程度分析。 步驟2:定義重大風險和機會並分析財務影響,根據本公司「風險管理政策與程序」風險量化準則,識別並量化主要風險的影響。這些準則將財務風險影響定義為五個層級「非常低、低、中、高和非常高」,「高」和「非常高」的影響被視為對亞泥具有實質影響,定義「高」影響: 影響EBITDA的4%至5%;「非常高」影響: 影響EBITDA超過5%。2023年亞洲水泥評估2項轉型實質性風險:政策和法規提高溫室氣體排放定價、物料及能源使用成本上漲、實體風險為劇烈自然因子颱風造成之生產力下降、廠房受損損失及供應鏈營運中斷。亞洲水泥評估之3個實質性機會為:資源回收再利用效率(原料替代)、使用低碳能源來源(燃料替代)、開發或增加低碳商品和服務。 步驟3:應對措施和成本估算,針對評估之實質性風險機會,評估其對應行動措施及對應成本,以及確保預期效果之有效性。


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