| 產業別 | 02 (食品工業) |
|---|---|
| 公司簡稱 / 英文簡稱 | 味王 / VE WONG |
| 住址 / 英文地址 | 台北市中山北路二段79號5樓 / 5TH FL., 79 CHUNG SHAN N. RD., SEC.2TAIPEI TAIWAN |
| 統一編號 | 07067309 |
| 高用電戶 | 否 |
| 董事長 / 總經理 | 陳清福 / 陳恭平 |
| 發言人 / 職稱 / 代理 | 魏璟雄 / 協理 / 李兆弘 |
| 電話 / 傳真 | (02)25717271 / (02)25811006 |
| Email / 網址 | wei@vewong.com.tw / https://www.vewong.com/ |
| 成立日期 / 上市日期 | 19590704 / 19640824 |
| 實收資本額 | 2400000000（每股面額 新台幣 10.0000元） |
| 私募股數 / 特別股 / 已發行股數 | 0 / 0 / 240000000 |
| 股票過戶機構 | 群益金鼎證券股份有限公司 / 27023999 / 台北市敦化南路二段97號地下2樓 |
| 簽證會計師 | 溫明郁、張卉諭（大中國際聯合會計師事務所） |
| 範疇 | 排放量 | 驗證 |
|---|---|---|
| 範疇一 | 6510.6800 | 否 |
| 範疇二 | 4049.2820 | 否 |
| 範疇三 | N/A | 否 |
排放密集度：4.7980
再生能源使用率：N/A
驗證情形：否
再生能源使用率（實應為水使用率指標）：
驗證情形：否
| 總重量 | 密集度 | 驗證 |
|---|---|---|
| 651.1000 | 0.2900 / 公噸/百萬元營業額 | 否 |
| 消耗總量 (GJ) | 煤炭% | 天然氣% | 再生燃料% |
|---|---|---|---|
| 135952.6990 | 0.00% | 70.82% | 0.00% |
治理與監督： 在111年11月11日經第22屆第7次董事會通過訂定｢風險管理政策與程序辦法｣為因應風險最高指導原則，其中第八條條文：｢本公司應積極建立風險管理意識，並因應環境變動作動態調整。｣之揭示，這包括有關氣候相關風險與機會之治理，其治理組織架構與人員由本公司永續發展執行委員會（組織圖詳如本報告書第9頁）進行推動與執行，依據業務範疇與營運發展狀況，進行整體性的氣候變遷風險與機會評估，擬定合適之因應策略，已降低因氣候因素造成營運的衝擊，提升組織對氣候影響之韌性，並每年一次定期向董事會報告執行情形。 另為迅速因應及妥適處理公司經營上之各類型之危機，本公司訂有『緊急應變作業程序』，俾利於相關單位遵循。當遇有緊急狀況或影響食品安全的突發事故，舉凡火災；無預警之停水、停電；傳染疾病之流行；地震、颱風等天然災害；人為因素造成人員傷亡或設備、建築嚴重損毀等，需停工處理等重大問題；媒體輿論、群眾或工會抗爭對公司產生重大影響事件等，則依權責分工立即處理展開行動，於第一時間負責協調及指揮各相關部門及人員，且隨時彙整處理進度，密切與發言人聯繫。
風險辨識與影響： 風險與機會 風險 議題 潛在影響 財務影響 影響期程 調適管理因應對策 管理目標 實體風險： 極端氣候事件造成電力、供水或供應鏈中斷 ￭導致原物料供應失衡￭需要增加原物料及產品倉儲的天數￭廠房設備受損及原料產品的損失￭道路中斷導致原物料及產品運輸難度￭停電或停水影響生產 ￭增加原物料及產品倉儲的天數，導致需額外外租倉庫增加倉儲成本￭道路中斷運輸受阻，導致倉運費用增加￭設備、原物料及產品毀損，導致資產價值減損、營運成本增加與營收減少 影響期程：短期（小於三年） 調適管理因應對策 ￭研擬調整生產製程備案￭擬定緊急應變與風險評估機制￭廠區投保災損保險，降低衝擊影響￭隨時預防極端氣候之變遷，及面對如何降低營運中斷機率與可能損失 管理目標：每年提出節能減碳執行成效與檢討。 轉型風險： 1. 氣候變遷造成客戶消費行為變化、市場訊息不確定與消費者偏好轉變 ￭氣候變遷可能造成物價高漲與市場供應訊息紛亂，不易掌握￭隨著氣候變遷可能引起民生消費品通膨，消費者在此壓力下，可能會進一步改變購買意願 ￭通膨因素墊高採購原物料的成本￭提高原物料來源的多樣性，增加採購成本￭產品存貨週轉的速度下降或延遲￭面對如何降低營運中斷機率與可能損失之不可預測成本 影響期程：中期（三年至五年） 調式管理與因應對策：￭研擬增強穩定供應鏈￭研擬替代原物料之應變與開發 ￭定期了解供應商貨源狀態 管理目標： 隨時掌握原物料市場走勢變化與供應商供貨狀態 2.政府法規與政令的調整改變 ￭政府新法規頒布之適應與調整￭主管機關的盤查與申報 ￭產能擴增受限、營運成本增加￭減碳設備設置與運轉成本增加 影響期程：長期（五年以上） 調式管理與因應對策： ￭建置並轉換使用較低汙染能源設備￭降低能資源使用產生的溫室氣體效應 管理目標：設備轉換更新與進行節能減碳宣導 機會： 1、進一步了解公司面對氣候變遷的韌性，提升公司內部對氣候變遷之認知與應變管理能力 2、可將公司資源與關注放在最急迫的風險改善上，提升公司的經營效率 3、公司在營運上可將目光往新市場與開發新產品加強探索
財務衝擊與管理整合： 為了解氣候變遷對公司的衝擊與影響，以蒐集食品製造業氣候相關風險和議題為手段，進行篩選和彙整，從不同面向檢視氣候變遷風險和機會所產生的衝擊，再以衝擊可能性和衝擊程度進行綜合評估，完成氣候變遷風險議題。